제22대 국회를 이끌 수장을 뽑는 일로 언론이 떠들썩하다. 정권심판이라는 민의를 받은 민주당에 후보들이 난립하고 있기 때문이다.
당내 최다선인 6선 후보로는 이재명대표와 함께 당을 이끌어온 조정식 의원과 국회의원 당선 일성으로 국회의장 출사표를 던진 추미애 당선인이 있다. 여기에 선수 파괴를 불사하고 뛰어든 5선의 정성호 의원 등도 가세해 역대 급 관심을 불러일으키고 있다.
일단 화제의 중심은 ‘명심’, 즉 ‘이재명대표의 마음이 어디에 있는가?’이다. 이번 총선에서 압도적인 야당을 만든 민심은 이 대표의 민주당에 정권의 일방통행을 막을 강한 힘을 부여했다. 따라서 행정부를 견제할 입법부의 수장이 이 대표와 잘 통하는 인물이길 바라는 것은 어찌 보면 당연한 것이다. 힘의 분산은 정권심판과 민생회복이라는 국민적 열망을 실현하는데 불리하기 때문이다. 그런데 이 ‘명심’을 놓고 해석이 분분하다.
필자는 오랫동안 지상파 방송의 아나운서로 일했고 대학에서 스피치를 가르치고 있기에 국회의장 후보들의 말을 통해 그들의 마음과 향후 행보를 읽어보고자 한다.
우선 조정식 의원은 “명심은 당연히 나” 라고 했다. 확신과 자신감이 느껴지는 발언이다. 조의원은 과장하거나 호언장담하는 스타일이 아니다. 오히려 정치인으로서 지나치게 언론플레이가 없는 편에 속한다. 그런데 이런 발언을 할 때는 자타공인, 반박의 여지가 없지 않겠냐고 하는 사람들이 많다. “명당조(명심은 당연히 조정식)” 발언은 조의원이 민주당 사무총장을 마친 직후 국회의장 후보로서 가진 첫 방송에서 한 말이다. 이 발언에 문제가 있다면 어떤 식으로든 브레이크를 거는 후속 의견들이 나올 텐데 현재 뚜렷한 반박을 찾기 어렵다. 예를 들면, 추미애 당선인이 최초의 여성국회의장을 외치며 강한 의지를 표명했을 때, 정치 9단을 자처하는 박지원 당선인은 “추미애 당선자만은 절대로 안된다.”고 강한 브레이크를 건 바 있다. ‘국회의장은 싸우려고만 들면 안되고 고도의 정치력이 필요하기 때문’이라는 취지였다.
정성호의원은 ‘명심’ 표현에 직접적이지 않다. 그의 방송 인터뷰를 보면 “이 대표가 공식적으로나 비공식적으로 특정인을 지지하지는 않으실 것”이라고 말한다. 대신 일부 언론이 이재명의 ‘최측근’, ‘복심’, ‘좌장’과 같은 표현으로 정 의원을 띄우는 경향이 있다. 정작 정 의원은 지난 3월 경향신문과 인터뷰에서 “나는 친명 좌장이 아니다.. 이 대표가 내 말 듣지도 않는다.”는 한탄을 한 적이 있다. 사실 최근의 언행을 봐도 정 의원은 이 대표와 잘 통하는 것 같지 않다.
조국혁신당 조국대표가 이재명대표에게 대통령과 영수회담 전, 자신을 먼저 만나달라는 제안한 적이 있다. 이때 정성호의원은 “조국, 아직 국회의원 아니기에 대화할 단계가 아니다”라고 이례적으로 강경한 반대 발언을 했다. 필자는 이 말에 주목했다. 과연 정 의원의 의견에 이 대표의 마음이 실렸느냐가 두 사람의 회동여부로 곧 판가름이 날 것이기 때문이었다. 결과는, 정 의원의 반대 발언이 무색하게 이 대표와 조 대표는 즉시 회동했으며 연태고량주를 두병이나 마셨다고 한다.
정 의원의 ‘넘겨짚기로 인한 실언’은 잦은 편이다. 윤대통령과 이 대표의 영수회담 의제를 두고는 “이 대표가 먼저 김건희 여사 특검을 입에 올리진 않을 것”이라고 했다. 하지만 이 대표는 기자들이 모두 지켜보는 앞에서 “가족 등 주변 인사들의 여러 의혹들도 정리하고 가시라”고 작심발언 했다. 가족이라고 우회적으로 표현했지만 총선 민심을 대변하는 차원에서 불편한 이야기를 회피하지 않은 것이다. 생각해보면 정 의원은 이 대표의 마음을 모르는 것 뿐 아니라 대다수 국민의 마음을 모르는 것 아닌가 싶기도 하다.
추미애 당선인은 이 대표와 논의했냐는 질문에 대해 “내가 6선이고 최 연장자인데... 다음 국회의장은 이러저러해야 한다는 의견을 나눴다”고 말했다. 이 대표의 의견과는 별개로 자신의 존재감과 당위성에 대한 강한 확신이 느껴진다. 민주당 국회의원들은 추 당선자의 이러한 성향에 대해 상당수 불안감을 표시한다는 전언(傳言)이다.
추미애 당선자는 과거 국회 환경노동분과위원회 위원장시절, 민주당 소속이면서 민주당 국회의원들을 회의장에 들어오지 못하도록 하고 한나라당 의원들과 노조법 개정안을 날치기 처리한 적이 있다. 당시 이강래 민주당 원내대표는 본회의 상정을 막으려 강하게 압박했으나 한나라당 출신 김형오 국회의장이 직권으로 상정해 통과되었다. 산별노조교섭권을 제도화하지 않고 노조전임자 임금을 없애는 내용이 담겨, 노동계에서는 이 법안의 통과로 사측의 ‘노조파괴’가 합법화 되었다고 보고 있다. 그러나 오늘날 추 당선인은 이것을 자신의 업적으로 꼽고 있다. 노무현 전 대통령 탄핵에 찬성했다가 역풍을 맞자 삼보일배로 반성한 일화까지는 논외로 하더라도 추 당선인의 이러한 성향은 당과 국가 전체에 전혀 예상치 못한 태풍을 몰고 오기도 한다.
불통과 검찰독재로 명명되는 윤석열 정권으로부터 국민을 보호해야 할 민주당은 아무리 180석을 가졌어도 여전히 야당이다. 따라서 국회의장이라는 중요한 퍼즐을 맞추는데 심혈을 기울여야 한다. 퍼즐은 신중하고 분명하게 ‘민생’과 ‘민주주의 회복’을 향해야 한다. 윤대통령 부부의 온갖 기행을 견뎌내던 국민들이 대파를 들고 투표장을 찾은 것은 지금 국민들이 얼마나 살기 힘든지를 똑똑히 보여주는 예시이다. 민심을 읽지 못해 헛발질을 해서도 안되고 무조건 직진하는 독선도 안된다. 민주당은 오만과 무능으로 국민의 마음을 잃은 대통령과 확연히 구분되는 국회의장을 뽑아야 한다. 예측가능하며 소통으로 최선의 결과를 도출하는 국회의장을 기대한다.
CJ가 10년 스폰서 계약을 하며 한국 기업이 스폰서로 나선 첫 PGA 정규대회가 된 ‘더CJ컵’이 호평 속에 막을 내리면서 ‘비비고’도 함께 웃었다.
CJ제일제당은 ‘더 CJ컵’을 통해 글로벌 소비자들에게 한국 식문화를 전파했다고 6일 밝혔다.
CJ제일제당 제공
자넌 2일 미국 텍사스 TPC 크레이크랜치에서 막을 올린 ‘더 CJ컵 바이런 넬슨’은 테일러 펜드리스(캐나다)가 23언더파 261타를 적어내며 벤 콜스(미국)를 1타 차로 제치고 우승컵과 상금 171만 달러(약 23억원)를 거머쥐었다.
CJ 소속의 세계랭킹 41위, 안병훈(33)은 자신의 후원사가 개최한 대회에서 공동 4위를 차지했고, 투어 2년차 김성현(26) 역시 막판 몰아치기로 안병훈과 함께 공동 4위에 이름을 올ㄹ리며 첫 시즌 톱10을 차지했다.
CJ제일제당에 따르면 비비고는 공식대회 기간 전부터 ‘플레이어스 다이닝(Player’s Dining)’을 통해 출전 선수들에게 만두 샐러드, 김치볶음밥, 치킨 컵밥 등의 다양한 메뉴들을 선보이며 선수 및 관계자들로부터 호평을 받았다.
실젤로 안병훈은 “더 CJ컵 참여는 매해 너무 기대가 된다”면서 “한식 메뉴가 다양하고 맛있게 나와 동료 선수들이 입을 모아 칭찬했다”고 말하기도 했다.
개막 후에는 코스 중간 두 군데에서 ‘비비고 컨세션(Concession)’을 운영해 갤러리와 대회 관계자들에게 스테디셀러인 만두와 닭강정, 불고기 감자튀김 등의 K-푸드 메뉴를 제공했다. 특히, 국내 골프 팬 약 1100여명과 함께 신메뉴 개발 이벤트를 통해 선보인 ‘만두강정’이 인기였다.
댈러스 지역 주민들과의 접점 확대를 위해 준비한 오프라인 행사도 성황리 마쳤다. 미국 남부지역 주력 오프라인 매장인 H.E.B에서는 CJ후원 선수 이경훈·김시우의 싸인회 및 경품 증정 이벤트를 진행, 댈러스 지역 주민 대상으로 열린 ‘Fort Worth Mayfest’ 페스티벌에서는 비비고 푸드트럭을 운영해 K-푸드를 알렸다.
김유상 CJ 스포츠마케팅 담당 경영리더는 “더CJ컵을 통해 비비고가 전 세계 소비자에게 ‘더 맛있고, 더 재밌는’ 경험을 선사할 수 있다는 점에서 의미가 깊다”면서, “앞으로도 다양한 글로벌 스포츠 이벤트를 통해 K-푸드가 확산되는 기회를 만들어 갈 것”이라고 말했다.
한국 기업의 스폰서 대회 중 유일하게 PGA투어 정규대회로 출발한 ‘CJ컵’은 올해부터 80년 역사의 ‘바이런 넬슨’ 대회와 통합하며 ‘더 CJ컵 바이런 넬슨’으로 확대됐다. CJ제일제당 역시 대회 공식 후원 브랜드로 나서며 글로벌 시장 속 ‘비비고’ 알리기에 주력하고 있다.
글로벌 사전등록자 1200만을 돌파한 넷마블의 기대작 ‘나 혼자만 레벨업: 어라이즈’가 8일 출격한다.
지난달 출시한 ‘아스달 연대기’에 이어 ‘나 혼자만 레벨업: 어라이즈’로 넷마블이 반등을 위한 확실한 승기를 잡을지 주목된다.
뉴욕 타임스퀘어에 등장한 ‘나 혼자만 레벨업: 어라이즈’.
‘나 혼자만 레벨업: 어라이즈’는 글로벌 누적 조회수 143억 뷰를 기록한 인기 웹툰 IP(지식재산권)를 계승한 작품이다. 특히 동남아와 서구권에서 넷플릭스 애니메이션 분야 1위에 오른 압도적인 원작의 인기를 바탕으로 게임에 대한 관심이 고조되고 있다.
이 게임은 원작 웹툰의 이야기를 넷마블식 몰입감과 완성도로 재해석했다. 특히 다양한 스킬과 무기를 활용한 이용자들이 스스로 액션 스타일을 선택할 수 있도록 구현했다. 또 원작 핵심 요소인 그림자 군단을 육성하고, 강력한 헌터들을 길드원으로 합류시키는 부분도 원작팬들에 어필한다.
이 같은 흥행 요소를 앞세워 지난 3월 19일 글로벌 전역에서 시작한 사전 등록은 한달도 채 안돼 이미 1200만 명을 돌파한 상태다.
게임 완성도 역시 지난해 지스타에서 관람객들의 호평을 받았던 만큼 흥행 기대감이 높다는 평가다.
넷마블은 글로벌 흥행을 위해 ‘나 혼자만 레벨업’ 애니메이션 제작위원회와 함께 전세계에서 공동 프로모션을 진행하고 있다.
최근에는 서울 합정, 뉴욕 타임스퀘어, 도쿄 시부야와 오사카 도톤보리 지역 등 전 세계 주요 스팟에 옥외광고를 설치해 팬들의 눈길을 사로잡는 등 글로벌 주요 시장을 대상으로 다양한 디지털 프로모션을 진행할 예정이다.
업계 한 관계자는 “넷마블이 ‘아스달 연대기’로 성과를 얻은 가운데, 상반기중 ‘나 혼자만 레벨업: 어라이즈’와 ‘레이븐2’를 잇따라 선보여 실적 개선에 성공할 것으로 기대된다”고 말했다.
위기에 빠진 한국게임산업의 새 먹거리로 콘솔 게임이 지목되는 가운데, 시프트업의 액션 어드벤처 게임 ‘스텔라 블레이드’가 글로벌 흥행 조짐을 보이면서 K-콘솔에 대한 기대가 뜨거워지고 있다.
소니의 플레이스테이션5 독점작으로 지난달 26일 정식 공개된 ‘스텔라 블레이드’는 출시 직후, 한국을 비롯해 미국, 일본, 대만, 영국, 독일, 프랑스 등 주요 국가 플레이스테이션(PS) 스토어에서 인기 순위 10위 안에 들었다.
특히 영국 소프트웨어 판매 차트에서는 닌텐도의 ‘마리오카트8 디럭스’를 제치고 1위를 기록해 눈길을 끌었다. 국산 게임이 영국에서 1위에 오른 것은 처음으로, PS5 독점 출시로 멀티 플랫폼 게임 대비 판매량 수치가 불리할 것이라는 예상을 뒤집은 결과다.
전문가 및 유저 평가 등에서도 뺴어난 성적표를 받으며 흥행 분위기를 이어가고 있다.
‘스텔라 블레이드’는 지난달 29일 글로벌 비평 사이트 메타크리틱이 공개한 전문가 평가에서 메타스코어 82점을 기록했다. 세계적인 명작들이 80점대 후반 이상을 받은 것에 비하면 낮지만 시프트업의 첫 콘솔 도전작임을 감안하면 준수한 점수라는 평가다.
반면 1700명 이상이 참여한 유저 평점은 9.2 점으로, 올해 출시돼 1000명 이상 유저가 평점에 참여한 AAA급 게임 중 가장 높은 점수를 받고 있다. 또 플레이스테이션 스토어에서도 PS5 게임 최상위 수준인 평점 4.79점을 기록하는 등 K-콘솔 게임의 새 이정표를 쓰고 있다.
시프트업이 개발한 ‘스텔라 블레이드’는 황폐해진 지구를 탐험하며 인류 문명을 멸망시킨 괴물과 맞서 싸우는 액션 게임이다. 앞서 PS 이용자들이 꼽은 올해 최고 기대작으로 평가받았다.
‘스텔라 블레이드’를 플레이한 유저들은 “환상적이다”, “전투가 인상적이다”, “이브가 매력적이고, 음악과 전투도 훌륭하다”, “올해 최고의 게임이 되길 바란다” 등의 호평을 이어가고 있다.
한편, 모바일과 PC온라인 중심의 한국 게임산업이 정체기에 빠진 가운데 지난해부터 국내 게임사들이 콘솔게임 분야에서 하나, 둘 유의미한 성과를 내고 있어 주목된다.
넥슨은 지난해 PC 플랫폼으로 선보여 글로벌 흥행시킨 ‘데이브 더 다이버’를 최근 닌텐도 스위치와 플레이스테이션 플랫폼으로 확장했다. 네오위즈도 지난해 9월 액션 어드벤처 게임 ‘P의 거짓’을 출시해 해외 시상식에서 잇단 수상과 함께 대한민국 게임대상 6관왕에 오르며 흥행에 성공했다.
‘데이브 더 다이버’, ‘P의 거짓’에 이어 ‘스텔라 블레이드’까지 연속으로 흥행 궤도에 오르면서 글로벌 시장에서 K-콘솔 게임의 인지도가 커지는 모양새다.
정부 정책도 K-콘솔 게임의 도약을 가속화할 전망이다.
문화체육관광부가 지난 1일 발표한 ‘게임산업 진흥 5개년 종합계획’에는 콘솔 게임 제작에 대한 지원책이 대거 포함됐다. 세계적인 콘솔 플랫폼사와 협력해 국내 유망 게임을 발굴하고 맞춤형 제작, 플랫폼 입점·홍보까지 연계 지원하겠다는 내용이다.
게임업계 한 관계자는 “‘스텔라 블레이드’가 해외에서 K=콘솔 게임의 위상을 각인시키고, 위기에 빠진 게임산업의 새로운 돌파구를 찾는 계기를 만들기를 기대한다”고 말했다.
기아가 브랜드 첫 픽업 ‘더 기아 타스만’의 아트 위장막을 그려보는 ‘더 기아 타스만(The Kia Tasman, 이하 타스만)’ 디자인 대회를 개최한다.
이번 대회는 새로운 도전과 영감을 불러일으키는 타스만의 위장막을 미술 재료 및 디지털 드로잉 툴을 사용해 직접 디자인해 보는 이벤트다.
기아는 가정의 달을 맞이해 온 가족이 함께 참여하며 즐거운 추억을 쌓고 타스만에 대한 체험을 해볼 수 있도록 이번 대회를 마련했다.
차명인 타스만은 호주 최남단에 위치한 ‘영감(inspiration)의 섬’ ‘타스마니아(Tasmania)’와 타스만 해협에서 유래했으며 지난달 호주 풍경의 야생적인 아름다움에 영감을 받아 유기적이고 대담한 패턴을 적용한 타스만의 전용 위장막 모델을 공개해 많은 주목을 받았다.
대회 참가를 희망하는 가족 또는 개인은 기아 공식 홈페이지 및 인스타그램에서 타스만 위장막 도안을 받아 디자인한 후 기아 인스타그램을 비롯한 필수 해시태그를 포함해 본인 계정에 업로드하면 응모할 수 있다.
응모 기간은 지난 3일부터 이달 31일까지. 대회 결과는 6월 10일 기아 홈페이지 내 이벤트 페이지를 비롯해 수상자들에게는 인스타그램 다이렉트 메시지(DM)를 통해 안내될 예정이다.
기아는 우수작으로 선정된 수상자들에게 상금을 비롯해 아이패드, 호텔 숙박권 및 식사권, 백화점 상품권 등 다양한 경품을 증정할 계획이다.
기아 관계자는 “출시 전부터 ‘더 기아 타스만’에 뜨거운 호응을 보내주신 고객들을 위해 가정의 달 맞이 특별 이벤트를 준비했다”며, “이번 대회를 통해 가족들과 즐거운 추억을 쌓고 선물도 받아볼 수 있기를 바란다”고 밝혔다.
한편 기아는 중형 픽업 타스만을 2025년부터 국내를 비롯한 글로벌 시장에 순차적으로 선보이며, 야외 활동 중심의 가족 여가 문화가 확산되고 있는 국내 시장 고객들의 요구를 만족시킨다는 방침이다.
한국앤컴퍼니그룹(회장 조현범)이 세계 2위 자동차용 열에너지 관리 솔루션 기업 한온시스템의 지분 추가 인수에 나선다.
핵심 사업회사 한국타이어앤테크놀로지㈜(이하 한국타이어)를 통해 추진되는 이번 지분 인수가 연내에 마무리되면 한국앤컴퍼니그룹은 국내 재계 순위 30대 그룹으로 위상을 한층 강화하게 된다.
한국앤컴퍼니그룹의 한국타이어는 5월 3일 이사회를 열어 사모펀드(PE, Private Equity) 운용사 한앤컴퍼니의 한온시스템 보유 지분 25%와 유상증자를 통해 발행되는 신주 12.2%를 총 1조 7,330억 원에 인수하기로 결의하고, 같은 날 한앤컴퍼니와 ‘한온시스템 투자양해각서(MOU)’를 체결했다.
지분 인수절차 완료 시 한국앤컴퍼니그룹은 한온시스템 지분 50.53%를 보유하게 되며 최대주주로서 경영권을 확보하게 된다. 한국앤컴퍼니그룹은 지난 2014년 한온시스템 지분 19.49%를 1조 8백억 원에 인수한 바 있으며, 이번 추가 지분 인수까지 포함하면 한온시스템 인수에 총 약 2조 8천억 원을 투입한다.
한국앤컴퍼니그룹의 이번 한온시스템 인수는 10년 전부터 전기차 시대를 내다본 조현범 회장의 남다른 혜안과 치밀한 비즈니스 전략이 만들어 낸 미래 성장 전략의 결실이다. 조현범 회장은 2014년 한온시스템(구 한라비스테온공조) 최초 지분 인수 당시부터 글로벌 톱티어(Top Tier) 수준의 타이어 및 자동차용 열 관리 시스템(TMS, Thermal Management System) 테크놀로지를 결합한 차세대 비즈니스 모델을 구상하며 모빌리티 전동화 시대의 ‘게임 체인저’로서의 도약을 준비해왔다.
특히, 조현범 회장은 지난 10년간 한온시스템의 독보적인 기술력과 성장 잠재력을 주목했다. 일시적 대규모 자금 투자를 통한 지분 확보, 경영권 인수 등 기존 대기업, 사모펀드의 기업 인수 방식과는 다르게, 오랜 기간 한온시스템의 기술력, 경영 전략, 기업문화 등 펀더멘털을 철저하게 검증하며 기업 인수에 대한 리스크를 최소화했다. 여기에 그룹의 성장 DNA를 접목시킴으로써 전기차 시대 핵심 기업으로 성장시키기 위한 차별화된 전략을 마련해왔다.
한온시스템 인수로 한국앤컴퍼니그룹은 양적, 질적 측면에서 역동적 미래 성장을 본격화하는 추진력을 확보할 예정이다. 타이어, 배터리에 이어 열 관리 시스템까지 전기차 관련 핵심 부품 사업군을 보유해 명실상부 미래 하이테크놀로지 기업으로 도약하게 된다.
한국타이어의 세계 최초 풀라인업 전기차 전용 타이어 브랜드 ‘아이온(iON)’은 지난 2022년 출시 이후 글로벌 대표 전기차 전용 타이어 브랜드로 자리매김했다. 한온시스템도 업계 최상위 전기차 열 관리 시스템 기술을 기반으로 유수 전기차 브랜드와의 파트너십을 크게 확장해 나가고 있다. 이에 따라, 그간 그룹의 성장을 견인해 온 타이어 부문에 열에너지 관리 시스템 솔루션 부문이 더해지며 비즈니스 포트폴리오 역시 한층 탄탄해질 것으로 기대된다.
한국앤컴퍼니그룹은 인수에 필요한 제반 절차를 거쳐 이르면 올해 말까지 모든 인수 절차를 마무리할 계획이다. 인수 절차가 완료되면 한국앤컴퍼니그룹의 글로벌 자산총액은 약 26조 원 규모로 성장해 국내 재계 30대 그룹에 진입할 것으로 예상된다.
조현범 회장은 “이번 한온시스템 경영권 확보 추진을 통해 한국앤컴퍼니그룹은 전기차 시대의 핵심 부품인 타이어와 자동차용 열 관리 기술을 보유함으로써 전기차 시대의 하이테크놀로지 기업으로 도약하게 된다”라며 “그룹 사이즈를 단숨에 확대하는 한편 자동차 산업을 넘어 차세대 기술 기반 추가 사업 확대로 2030년 매출 30조 규모의 그룹으로 성장하게 될 것”이라고 말했다.
한온시스템은 전기차 열 관리 시스템 전체 설계부터 부품 공급까지 아우르는 세계 2위 기업이다. 실내외 온도에 따라 주행 가능 거리에 큰 영향을 받는 전기차의 배터리 성능을 효율적으로 관리해 주는 열 관리 시스템을 비롯한 전동 컴프레서, 냉매∙냉각수 통합 모듈 등의 분야에서 주목 받고 있다.
2023년 매출 규모는 9조 5,593억 원으로, 현재 전 세계 21개국 53개 생산 거점, 3개 기술혁신센터를 기반으로 끊임없는 연구개발 활동에 나서며 전기차 핵심 영역인 전동 컴프레서와 히트펌프 부문에서 큰 두각을 나타내고 있다. 업계 최고 수준의 기술경쟁력을 기반으로 현재 현대차그룹, 포드, 폭스바겐, BMW, 메르세데스-벤츠 등 글로벌 완성차 브랜드와 비즈니스 파트너십을 지속 확장해 나가고 있다.
SK 브로드밴드는 셋톱박스 ‘스마트3’가 환경부로부터 ‘저탄소제품 인증’을 획득했다고 6일 밝혔다.
환경성적표지(EPD) 인증 제품 중 탄소 배출량을 줄여 동종 제품 평균보다 적은 제품을 인증하는 제도로, 인증을 받은 셋톱박스는 현재 IPTV 업계에서 스마트3가 유일하다.
스마트3는 SK브로드밴드의 주력모델로 셋톱박스 기획 단계에서부터 개발, 제작에 이르기까지 탄소 배출 감축에 포커스를 맞췄고, 최적화된 저전력 시스템 반도체를 도입해 대기 전력이 타사 모델 대비 최대 65% 낮다.
이번에 저탄소제품 인증을 획득한 스마트3 셋톱박스는 ‘BFX-AT100’(에이엘티 제작)과 ‘BID-AT200’(케이엑스인텍 제작) 두 종류다. SK브로드밴드는 “스마트3는 기존 저탄소제품 인증을 받았던 모델에 비해 최대 80%까지 탄소 배출을 줄였고, 이는 셋톱박스 1대당 소나무 약 20그루를 심는 효과”라고 설명했다.
흔히 경마를 혈통의 스포츠라고 한다. 경주용으로 사용되는 ‘서러브레드’(Thoroughbred)는 철저하게 혈통이 관리되며, 인공수정을 통한 생산도 금지된다. 그만큼 명마를 얻기 위한 노력도 치열하다. 우수한 아비말과 어미말의 사이에서 나온 자마(仔馬)가 우수한 성적을 거둘 확률이 높다고 보기 때문이다.
지난 4월 8일(월) 호주 시드니에서 치러진 잉글리스(Inglis) 경매에서 역사상 최고가 1세 암말이 탄생했다. 그 주인공은 아비말 ‘피에로’(PIERRO)와 어미말 ‘윙스’(WINX) 사이에서 태어난 암말로 낙찰가는 무려 1천만 호주달러(약 90억원)였다.
아비말인 ‘피에로’는 현역 시절 14전 11승(G1 5승 포함)을 거두고 쿨모어 목장에서 교배료 8만 2천 5백 호주달러(약 7천 3백만원)에 씨수말 생활을 하고 있다.
한편 이 망아지가 초고가에 팔린 이유는 어미말인 ‘윙스’에 대한 기대감이 워낙 높았기 때문으로 보인다. ‘윙스’는 호주의 전설적인 암말로 총 43번 경주에 나서 37승을 거두었고 그 중 G1 경주에서만 25승을 거두었다. 최초로 콕스 플레이트(G1)를 4연패(2015년~2018년)하기도 했으며, 2015년 5월부터 2019년 4월 은퇴 시까지 약 4년간 무패를 달리며 33연승으로 경주마 은퇴를 선언했다. 벌어들인 총상금은 약 236억원에 달하며 이는 호주경마 역사상 최고기록이다.
이러한 공로로 ‘윙스’는 은퇴하기도 전인 2017년 5월에 호주경마 명예의 전당에 헌액되었으며, ‘윙스’의 이름을 부여한 경주 시행 및 관람대의 이름을 ‘윙스’로 명명(랜드윅 경마장), ‘윙스’의 우표 발행(호주 우체국), 세계 경주마 랭킹 1위 등극(국제경마연맹), ‘윙스’의 동상 설치(무니밸리 경마장 및 로즈힐가든 경마장) 등으로 기억되고 있다.
씨암말로 전환 후 씨수말 ‘아이엠인빈서블’(I AM INVINCIBLE)과의 사이에서 나온 첫 번째 망아지(2020년생)는 유감스럽게도 사산되었고, 이듬해에는 ‘윙스’에게 회복할 시간을 주기 위해 생산에 투입되지 않았다. 따라서 이번에 90억원에 팔린 망아지가 현재 ‘윙스’가 낳은 유일한 말인 것이다.
참고로 우리나라에서 가장 비싸게 경매에서 낙찰된 경주마는 ‘금아피닉스’(2011년생, 수말, 밤색)로 2억 9천만원이었으며, 경매가 아닌 개별거래에서는 ‘영천시대’(2013년생, 수말, 밤색)가 2억 1천만원으로 최고가 기록을 가지고 있다. 공교롭게도 이 두 마리의 아비말은 모두 ‘엑톤파크’로 같다.
주걱턱, 무턱, 안면 비대칭 등 악골의 위치가 정상 범주에서 벗어나 있는 경우, 양악수술을 진행하는 환자들이 많다. 하지만 이는 양악수술만으로 끝나는 문제가 아니다. 치아는 기능을 수행하기 위해 스스로 위치를 움직여 자리를 잡는다. 이러한 보상 작용은 앞니에서만 이루어지는 것이 아니라 모든 치아에서 일어날 수 있으며, 이에 따라 상하좌우로 변화가 발생한다. 따라서 양악수술 진행 전후로 교정이 매우 중요하다고 강조한다.
경희대치과병원 디지털 양악수술 교정클리닉에서는 처음 진단 단계부터 구강악안면외과와 교정과의 긴밀한 협진을 통해 공통된 목표를 설정하고, 3차원적인 시뮬레이션과 연조직 예측을 통해 수술 전후 교정의 계획과 방향을 명확히 하고 있다.
양악교정 수술 전에 틀어진 치아를 반대로 옮겨 놓는 교정 치료를 1년 정도 진행하고, 수술 이후 치열을 고르게 하는 교정 치료를 1년 정도 한다. 수술 전 교정에서는 보상된 치아를 원래 악골에 직립된 이상적인 위치로 되돌리므로, 수술 전 보상된 위치 정도에 따라 교정 기간이 결정된다. 수술 후 교정에서는 골이 치유되고 리모델링되는 동안 교합을 안정화하는 교정 치료를 진행하고 있다.
또한 수술 계획 수립, 수술용 웨이퍼 제작, 수술 후 평가 등 양악수술 교정의 모든 단계에서 정교한 디지털 소프트웨어가 깊숙이 접목되어 있다. 디지털 소프트웨어를 통해 기존의 수작업을 대신해 오차를 줄이고 보다 정밀하고 재현 가능한 수술 결과를 가져온다. 특히 2차원에 머물렀던 골의 이동을 3차원으로 시뮬레이션 할 수 있게 되어 환자들의 만족도도 높다. 3차원 시뮬레이션을 통해 회전 방향인 피치(pitch), 요(yaw), 롤(roll)의 세 가지 이동을 종합적으로 평가하고, 이를 환자에게 직관적으로 보여줄 수 있게 된 것이다.
양악수술 교정 시, 수술 전 교정 기간 동안 치아는 교합 기능이 악화되고, 심미적으로도 악골의 부조화가 드러날 수밖에 없다. 이 때문에 환자에게 수술 전 교정 기간 심미적, 기능적 어려움이 증가할 수 있음을 미리 설명하고 이해시키는 것은 의료진의 중요한 역할 중 하나다.
양악수술 후 교정은 악골이 리모델링되는 초기 3~4 개월 동안 치아의 이동속도가 매우 빠르다. 다소 귀찮고 힘들더라도 내원 간격을 2주 간격으로 촘촘하게 잡고 진행해야 한다. 필요한 치아 이동을 초기에 빨리 달성하는 것이 무엇보다 중요하기 때문이다. 하지만 수술로 외모의 개선이 달성됐다는 생각으로 수술 후 교정 치료를 소홀히 하는 경우도 종종 있다. 이는 결국 최종 치료 결과에 영향을 줄 수 있으므로 유의해야 한다.
악골의 부조화가 심한 환자 중에는 외모에 대한 콤플렉스로 자존감이 떨어지거나 우울감을 호소하는 경우가 있다. 이런 분들에게 양악수술 교정을 통해 지금보다 더 편하고, 삶의 질을 높일 수 있다고 전하고 싶다. 심미적인 개선을 넘어 기능과 보존까지 아우르는 양악수술 교정 치료를 위해 앞으로도 교정과 의료진은 끊임없이 연구하고 임상에서 실현할 계획이다.
